19 juillet, 2024 – Nous comprenons et partageons vos frustrations. Votre dévouement et votre travail acharné sont le pilier de notre mission visant à assurer la sécurité et le bien-être des familles d’Ottawa. Nous nous engageons à travailler ensemble pour atteindre nos objectifs communs de bien-être durable des enfants. Nous savons que vous êtes continuellement sollicités pour faire plus avec moins de ressources et nous vous sommes profondément reconnaissants pour vos efforts. Votre travail est inestimable pour la communauté d’Ottawa. Vous méritez plus.
Au cours des dernières années, la SAEO a entrepris plusieurs initiatives clés pour faire face aux défis de financement et appeler à un bien-être durable des enfants :
- 2019 : La direction de la SAEO a signalé au ministère que la poursuite de la baisse des volumes de services entraînerait un déficit d’ici 2023-2024. En réponse, le conseil d’administration et la haute direction ont élaboré une proposition de formule de financement révisée, qui a été partagée avec diverses sociétés, l’Association ontarienne des sociétés de l’aide à l’enfance (AOSAE) et notre superviseur de programme au ministère.
- 2019-2020 : La SAEO a fourni des conseils et des contributions directs à la Stratégie de reconception des services de bien-être de l’enfance, lancée en juillet 2020. Nous avons rédigé une proposition pour une formule de financement qui récompense les meilleures pratiques, la prévention et l’intervention précoce, tout en respectant nos engagements envers la réconciliation et l’équité, la diversité et l’inclusion.
- 2020-2022 : Le conseil d’administration et la haute direction ont rencontré l’ancien sous-ministre adjoint pour discuter de la durabilité du secteur. Pendant la pandémie, la SAEO a collaboré avec CHEO, le SPO et la Santé publique pour rationaliser les services et soutenir les familles en crise, s’assurant qu’aucun enfant ou jeune ne soit laissé pour compte. Des défis similaires ont été notés dans les secteurs des services de développement et de la santé mentale/dépendances.
- 2023 : Avec la nomination d’un nouveau sous-ministre adjoint, le ministère a communiqué que le financement global des 50 agences de protection de l’enfance resterait inchangé. La SAEO a organisé un événement avec ses partenaires communautaires, des députés provinciaux et des conseillers municipaux d’Ottawa pour mettre en lumière nos défis, aboutissant à une série de communiqués de presse. Notre présidente du syndicat et le représentant du SAEO ont été invités à assister à nos efforts.
- 2024 : La SAEO s’est jointe au syndicat lors d’une conférence de presse pour mettre en lumière les préoccupations en matière de durabilité financière. Nous soutenons les messages communs avec le syndicat et sommes prêts à le faire à nouveau une fois que notre personnel retournera au travail.
Compte tenu des contraintes financières importantes que notre agence rencontre et des augmentations prévues des coûts de fonctionnement dans les années à venir, nous croyons que l’offre que nous avons faite au syndicat est raisonnable. En plus de l’augmentation salariale de 3,5 % accordée en 2023, notre proposition représente une augmentation cumulative de 11,7 % sur une période de quatre ans.
En réponse à nos offres, le syndicat a indiqué qu’il ne pouvait présenter aucune proposition à ses membres qui n’incluait pas des augmentations salariales plus élevées ou un accord de la SAEO pour empêcher tout licenciement au cours de la convention collective. Le 17 juillet 2024, la SAEO a contacté le syndicat pour proposer de retourner à la table de négociation avec l’aide d’un médiateur tiers. Cependant, le syndicat a exprimé qu’il n’était pas intéressé à poursuivre une approche médiée à ce moment.
Ne vous y trompez pas, nos efforts se poursuivront et nous continuerons à exhorter le ministère à fournir un financement adéquat pour le travail vital que vous accomplissez.
Nous nous engageons à travailler ensemble pour trouver une solution équitable et durable. Votre rôle est crucial et nous nous dédions à vous soutenir du mieux que nous pouvons dans nos limites actuelles. Nos plans de continuité sont en place et notre équipe de direction travaille sans relâche pour répondre aux besoins de la communauté. Mais ce n’est pas une solution durable à long terme. Nous avons besoin de vous, et la communauté a besoin de vous.
